Coordenador de Resposta a Emergências Mueda (NRC)

Responsabilidades genéricas:

1. Gestão de equipe de campo de emergência;
2. Gerir e implementar a carteira delegada de projetos de emergência (atividades, orçamento e documentação do projeto) em conformidade com as propostas, estratégias e requisitos dos doadores, e assegurar elevada qualidade técnica;
3. Contribuir para o desenvolvimento da estratégia de resposta a emergências, que pode incluir os setores de meios de subsistência, abrigo e água, saneamento e higiene (WASH), propostas de projetos e fornecer informações sobre necessidades e lacunas; 
4. Fornecer relatórios de progresso regulares ao  Gerente de Área  /Gerente de Programa e aos especialistas relevantes do Centro de Coordenação;
5. Garantir o desenvolvimento de capacidades da equipe do projeto e transferir competências essenciais; 
6. Promover e compartilhar ideias para melhorias e mudanças necessárias nas atividades;
7. Estabelecer contato e colaborar com as autoridades locais relevantes e outras partes interessadas importantes, e representar o NRC em fóruns/grupos/grupos de trabalho relevantes no âmbito do escritório de campo.
8. Adesão às políticas, orientações e procedimentos da NRC;
9. Promover os direitos dos deslocados internos/retornados em consonância com a estratégia de defesa de direitos;
10. Garantir que os projetos visem os beneficiários que mais precisam de proteção, explorar e avaliar novas e melhores formas de prestar assistência;

Responsabilidades específicas 

1. Gestão de Equipe. Responsável pela gestão direta da  equipe de campo de emergência .
2. Gestão de Projetos e Orçamentos. Sob a supervisão do  Gerente de Área, o(a) profissional será responsável pela execução bem-sucedida de atividades de emergência (Vigilância Humanitária, Avaliações de Necessidades Multissetoriais, distribuição de dinheiro e vouchers, encaminhamentos) ou atividades correlatas, implementadas por meio de ações diretas ou em parceria com outras entidades. Isso inclui a responsabilidade pela gestão dos orçamentos dos projetos atribuídos e pela revisão periódica das metas versus os valores reais, bem como dos orçamentos e planos de trabalho. As modalidades de implementação podem incluir intervenções tanto em espécie quanto em dinheiro/vouchers.
3. Desenvolvimento de Estratégia. Apoiar o  Gestor de Emergências e os Especialistas de Coordenação relevantes no desenvolvimento e/ou revisão da Estratégia de Resposta a Emergências, fornecendo análises e recomendações a nível de área sobre necessidades e opções de resposta.
4. Suporte técnico.  Fornecer suporte técnico e liderança a parceiros e comunidades que implementam atividades de resposta a emergências ou atividades relacionadas. Isso inclui garantir a conformidade com os padrões mínimos relevantes e o engajamento colaborativo com os  especialistas da CC no desenvolvimento de padrões técnicos mínimos, POPs e orientações.
5. Parcerias. Contribuir ativamente para identificar e desenvolver parcerias estratégicas e avaliar o desempenho dos parceiros existentes do NRC envolvidos em Resposta a Emergências ou atividades relacionadas, utilizando a Estrutura de Parcerias do NRC.
6. Avaliações.  Supervisionar as avaliações realizadas pelo NRC ou parceiros para Resposta a Emergências ou atividades relacionadas. As avaliações podem ser focadas em emergências, específicas de um setor, multissetoriais, de mercado, etc.
7. Monitoramento e Avaliação (M&A).  Execução do Monitoramento e Avaliação de projetos para Resposta a Emergências liderada pelo NRC e parceiros, ou atividades relacionadas, em conformidade com os padrões mínimos acordados. Os sistemas de M&A devem ser desenvolvidos em colaboração com o Gerente e o Especialista, a equipe de M&A e  o Líder da Equipe . O Monitoramento e a Avaliação podem ser focados em emergências, específicos de um setor, avaliações multissetoriais, monitoramento de mercado, etc.
8. Responsabilidade. Responsabilidade de garantir a devida prestação de contas às populações afetadas, conforme as políticas do NRC e as exigências da gestão, em relação a abrigo, WASH (água, saneamento e higiene), resposta a emergências ou atividades correlatas.
9. Coordenação. Representar o NRC nos órgãos locais de coordenação de resposta em nível Mueda.  

Interfaces críticas

Por interfaces, o NRC entende processos e projetos que estão interligados com outros departamentos/unidades ou pessoas. As interfaces relevantes para esta posição são:

1. Competências 

As competências são importantes para que o funcionário e a organização alcancem os resultados desejados.  Elas são relevantes para todos os colaboradores e dividem-se nas duas categorias seguintes:

 1. Competências profissionais 

Essas são habilidades, conhecimentos e experiência que são importantes para um desempenho eficaz. 

Competências profissionais genéricas para esta posição : 

• Mínimo de 4 anos de experiência em implementação de projetos em contextos humanitários/de recuperação;
• Experiência de trabalho em contextos complexos e instáveis;
• Experiência técnica em resposta a emergências nas áreas de vigilância humanitária, avaliações de necessidades multissetoriais, distribuição de dinheiro e bens, abrigo e/ou WASH (água, saneamento e higiene);
• Resultados documentados relacionados às responsabilidades do cargo;
• Conhecimento sobre as próprias habilidades/perfil de liderança;
• Fluência em  português
• Conhecimento avançado de inglês
• Conhecimento das línguas faladas no norte de Cabo Delgado

   

Habilidades, conhecimentos e experiência relacionados ao contexto (devem ser adaptados à função específica): 

• Conhecimento do contexto em Cabo Delgado 
• Conhecimento avançado de KoboCollect, Microsoft Excel, Word e Outlook.
• Conhecimento de ferramentas de gestão de projetos, como orçamentos, planos de gastos, tabelas de acompanhamento de indicadores, etc. 

2. Competências comportamentais 

Essas são qualidades pessoais que influenciam o sucesso das pessoas em seus trabalhos. A Estrutura de Competências do NRC define 12 competências comportamentais, e as seguintes são essenciais para esta posição:

• Lidar com ambientes inseguros 
• Gerenciar recursos para otimizar resultados
• Capacitar e construir confiança
• Gestão de desempenho e desenvolvimento
• Planejamento e entrega de resultados

2. Gestão de Desempenho

O funcionário será responsável pelas suas atribuições e competências, de acordo com o Manual de Gestão de Desempenho da NRC. Os seguintes documentos serão utilizados para as avaliações de desempenho: 

• Descrição da vaga
• Plano individual de desenvolvimento profissional e de trabalho
• O Quadro de Competências