Supervisor de Auditoria Interna (ABSA)

Descrição da Vaga

(1) Supervisor de Auditoria Interna – ABSA

Fornecer garantia independente, credível e prospectiva ao Conselho de Administração e à Direção Executiva relativamente à suficiência, eficácia e sustentabilidade a longo prazo da governação, gestão de riscos e controlos internos do Absa Bank Moçambique.

Na qualidade de Diretor, o Auditor-Chefe Interno desenvolve e implementa uma estratégia de auditoria baseada em riscos, alinhada com os objetivos estratégicos locais e com a estrutura de auditoria do Grupo Absa.

Esta função também proporciona uma análise crítica imparcial e conhecimento especializado sobre as principais iniciativas de negócio, risco e transformação, reforçando assim uma cultura de controlos e garantia robustos em todo o Banco, mantendo, ao mesmo tempo, uma estrita independência em relação às decisões operacionais da gestão.
Apoiar o Conselho de Administração e a Direção Executiva na salvaguarda da reputação, sustentabilidade e ativos do Absa Bank Moçambique Limited.

Oferecer garantia independente, fidedigna, valiosa, perspicaz e oportuna ao Conselho de Administração e à Direção Executiva relativamente à eficácia da governação, gestão de riscos e controlos sobre os riscos atuais, sistémicos e emergentes, considerando o ambiente de negócio atual e previsto.

Descrição da vaga

Desenvolvimento de Estratégia e Garantia Estratégica:

• Definir e ser responsável pela estratégia de auditoria interna do país e pelo plano de auditoria baseado em riscos, garantindo o alinhamento com:

– Estratégia nacional e principais iniciativas estratégicas

– Estratégia de auditoria do grupo e prioridades de risco emergentes

– Expectativas do Comitê de Auditoria e do Conselho de Administração quanto à regulamentação

• Fornecer garantia prospectiva e conhecimento independente sobre projetos estratégicos relevantes, transformações, novos produtos, terceirização e iniciativas de mudança significativas, garantindo que os riscos sejam identificados precocemente e que o projeto de controle seja robusto.
• Monitorar continuamente o ambiente interno e externo (desenvolvimentos de riscos econômicos, regulatórios, tecnológicos, de conduta e operacionais) e redirecionar proativamente a cobertura da auditoria para abordar riscos emergentes e em evolução.
• Atuar como parceiro estratégico do Comitê de Auditoria do Conselho, apoiando a tomada de decisões informadas por meio de garantias claras, priorizadas e baseadas em julgamento.

Desempenho Empresarial, Execução de Auditorias e Impacto nas Partes Interessadas:
  

• Liderar, desenvolver e gerir a execução da estratégia de Auditoria Interna, alinhada com o Propósito, os Valores, o Apetite ao Risco, as Estruturas e as Políticas aprovadas pelo Conselho de Administração.
• Responsabilizar-se integralmente pela qualidade, pontualidade e impacto de todo o trabalho de Auditoria Interna realizado no país, garantindo a entrega em conformidade com:

– Metodologia AIA, normas profissionais e requisitos de garantia de qualidade

– Planos de auditoria, orçamentos e cronogramas aprovados

• Liderar o engajamento de alto nível com a liderança executiva e de negócios para:

– Discutir observações relevantes da auditoria e suas causas principais.

– Influenciar ações de remediação sustentáveis

– Reforçar a responsabilização da gestão pela eficácia dos controlos.

• Garantir que os resultados da Auditoria Interna vão além da conformidade, fornecendo insights práticos e que agreguem valor sobre riscos, deficiências de controle e eficácia de processos, que apoiem o desempenho e a resiliência dos negócios.
• Executar o Plano de Auditoria acordado por meio da emissão de relatórios de auditoria e outros serviços de asseguração à Administração e ao Presidente do Comitê de Auditoria, conforme apropriado, de acordo com a metodologia de auditoria interna.
• Atestar (pelo menos anualmente) a conformidade da Auditoria Interna com as Normas e o Código de Ética do IIA.
• Fornecer um relatório geral (pelo menos anualmente) sobre a eficácia dos processos de governança, gestão de riscos e controle da organização.
• Fornecer relatórios periódicos (no mínimo semestrais) sobre a suficiência dos recursos do departamento (habilidades, experiência e conhecimento adequados) para executar o Plano de Auditoria e a estratégia de Auditoria Interna.
• Monitorar as ações de acompanhamento tomadas pela Administração para remediar as deficiências identificadas pela Auditoria Interna, formando uma opinião sobre se a ação tomada é suficiente, oportuna e se os controles introduzidos ou aprimorados estão operando conforme o previsto para mitigar o risco.
• Contribuir com comentários de especialistas para os fóruns de governança do Grupo e do país, incluindo relatórios para o Comitê de Auditoria do Conselho e relatórios de governança e controle do Grupo.

 Governança, Controle e Interface Regulatória:

• Atuar como principal voz independente de garantia junto ao Comitê de Auditoria do Conselho de Administração em relação a:

– Eficácia dos quadros de governança

– Maturidade em gestão de riscos e controles internos

– Resolução de problemas e temas de auditoria de alto risco

• Manter relações construtivas, transparentes e profissionais com os reguladores locais, auditores externos e funções de garantia do Grupo, em conformidade com as políticas de governança da AIA e do Grupo.
• Garantir que falhas significativas de controle, problemas de risco ou irregularidades sejam comunicados de forma decisiva, com uma articulação clara do impacto, da causa raiz e das expectativas de remediação — sem comprometer a independência.
• Preservar a reputação da Absa, incorporando conduta ética, integridade e bom senso na função de Auditoria Interna e por meio do engajamento com as principais partes interessadas.
• Manter um relacionamento aberto, construtivo e cooperativo com os órgãos reguladores, as funções de controle interno (por exemplo, Risco, Finanças e Conformidade) e os auditores externos designados, o que favorece o compartilhamento de informações relevantes para o desempenho de suas respectivas responsabilidades.

Liderança e Gestão Funcional:

• Atuar como um executivo plenamente funcional, responsável pelo desempenho, capacidade, conduta e sucessão da função de Auditoria Interna do país.
• Desenvolver e liderar uma função de Auditoria Interna de alto desempenho e sustentável para garantir que a reputação, a capacidade e a independência da Auditoria Interna em relação ao Grupo Absa sejam mantidas, em conformidade com os padrões externos de melhores práticas em termos de qualidade, eficácia e eficiência dos serviços.
• Construir e liderar uma equipe de liderança de auditoria de alto desempenho, garantindo:

– Definição clara de responsabilidades e padrões de desempenho

– Desenvolvimento ativo de talentos e planejamento de sucessão

– Gestão oportuna do baixo desempenho

• Promover uma cultura de excelência profissional, aprendizagem contínua e questionamento corajoso na Auditoria Interna, alinhada aos Valores da Absa e às expectativas de liderança em nível de Diretor.
• Representar o país nos fóruns de Auditoria Interna do Grupo e regionais, contribuindo para a evolução da estratégia, das normas e das melhores práticas da AIA.
• Garantir que os membros da equipe de Auditoria Interna possuam as habilidades e a experiência compatíveis com os riscos da organização. Isso pode envolver treinamento, recrutamento, destacamento interno de profissionais de outras áreas da organização (por exemplo, Auditoria Interna do Grupo e/ou auditores convidados) ou terceirização conjunta com terceiros.
• Manter uma avaliação adequada das necessidades de auditoria para abranger os riscos materiais, em conformidade com a Estrutura de Gestão de Riscos Empresariais (ERMF) e os requisitos regulamentares, por meio de um programa flexível de cobertura de “plano de auditoria de 12 meses”.

Educação

Pós-graduação e Qualificação Profissional: Ciências Financeiras (Obrigatório), Pós-graduação e Qualificação Profissional: Estatísticas (Obrigatório)